私たちの仕事の
　　第一は、中小企業の皆さまを守り育てるために、信頼され、喜ばれ、お客様にとって、なくてはならない存在になることです。
　　第二は、お客様の完全防衛に努めなければならないことです。要するに、中小企業の皆さまの「企業防衛」ということです。

「企業防衛」のためには、「自力本願」と「他力本願」とがあります。
「自力本願」とは、黒字決算で自己資本の充実を図り、自らが自らの企業を防衛する力です。
「他力本願」とは、自らではどうにも出来ない危機に備える管理能力です。

　具体的には、

　自力本願　　１．経営計画の策定

　　　　　　　２．月次巡回監査

　　　　　　　３．業績検討会・経営会議（月次決算報告会）

　　　　　　　４．決算申告（中小企業会計要領に準拠、書面添付）

　他力本願　　１．従業員のための生命保険・中小企業退職共済

　　　　　　　２．社長・幹部のための生命保険・中小企業共済制度

　　　　　　　３．会社自体のための中小企業倒産防止共済制度

　　　　　　　４．事業用資産のための各種損害保険

　　　　　　　５．遊休資産の有効活用（現預金、不動産）

　その他の施策

　　　　　　　１．事業承継支援

　　　　　　　２．資産対策支援

このように企業の安定成長のための善循環システムＰＤＣＡサイクルを構築することが大切です。

私たちは、特に、建設業と飲食業を得意としています。

　私たちの使命は、中小企業の皆さまの「企業防衛」です。経営者ご本人が経営を継続できない状況であれば、次代につなげるか、会社そのものを売却するかの選択になります。会社の異常な状況でも、私たちは責任を持ち、皆さんの幸せが最大値になるようご支援いたします。

親族・従業員に引き継ぎ

　次代につなぐには、数年かかります。会社の内部に引き継がせたい親族または従業員がいれば、数年前より事業承継計画を策定し進めるべきだと考えています。特に、今は、国も中小企業の事業承継に力を入れているため、税制面でも優遇されている状況です。

　もう一つの考え方は、会社の内部に引き継がせる方がいない場合には、長年蓄積した会社の資産、人材、技術のノウハウ等を利害の一致する他の会社に売却する方法です。そのまま廃業してしまうよりは、その会社の持つ企業価値を他に譲ることにより、人や技術が活かされる可能性があります。

　上場企業である日本Ｍ＆Ａセンターと提携し、「桐生Ｍ＆Ａセンター」として活動しています。

　中小企業そのものを守る、経営者個人を守るを使命として、資産対策の最大の問題である相続について、会社、経営者、相続人にとって円満な相続になるようご支援いたします。

　また、リスクマネジメントとして、人、物、金をどのように守るか、遊休資産等の有効活用についてもご支援いたします。

　このようなことから平成３０年３月に「相続・ほけんの相談室」を設立いたしました。
　ぜひ、ご活用ください。